Sếp tớ từng dùng hình ảnh con ngựa bị bịt mắt để coach cho tớ về cách tư duy khi đi làm: “Em có biết người ta bịt mắt con ngựa để làm gì không? Để bắt nó chỉ nhìn thẳng vào con đường nó cần đi, để nó không bị kích động, không bị […]
Muốn thay đổi? Bỏ cái bịt mắt ngựa ra đã! Read More »
Một lãnh đạo ở công ty tớ từng chia sẻ thế này: “Hồi còn trẻ, chị từng nghĩ rằng cốt lõi của công việc là hiệu suất kinh doanh. Nhưng không, việc kinh doanh hoàn toàn xoay quanh con người.” – Nguyên văn: “When I was young, I used to think business is just business.
Về chữ “khéo” nơi công sở Read More »
Giữa năm 2022, tớ chính thức có team member đầu tiên tại nơi làm việc. Sau 3 năm đi làm ở vai individual contributor (người làm việc độc lập), vai trò people manager (quản lý con người) một lần nữa trở lại với tớ. Nhìn lại hành trình một năm chập chững làm quản lý,
1 năm “làm sếp”, và phát hiện đầu tiên Read More »
*Một lần nữa soi chiếu thái độ sống kiến tạo/ “proactive”, lần này trong bối cảnh công việc. Từ một câu chuyện trong sách… Trong cuốn sách “Thói Quen Thứ 8” (Chương 7), Stephen R. Covey có kể câu chuyện thế này: Ngày xửa ngày xưa (cách đây mấy chục năm), ở một công ty
Bố tớ bảo: “Con đường là do mình chọn” Read More »
Ở thời điểm đó, càng đặt bản thân trong tương quan với đồng nghiệp xung quanh, ta sẽ càng thấy mình “dốt”. Ta cảm giác người khác ai cũng biết họ đang làm gì, trong khi ta thì không.
Lúc bắt đầu, ai cũng phải “dốt” cái đã… Read More »
(Chia sẻ từ một người có kha khá kinh nghiệm thuyết trình và đứng lớp huấn luyện) 1. Đừng đưa lên slide TẤT CẢ nội dung cần nói. Mục tiêu của bất kỳ bài thuyết trình nào là truyền tải đến người nghe một/nhiều thông điệp. Ở một thời điểm, khán giả chỉ có thể
3 thứ ĐỪNG làm khi thuyết trình Read More »
(Góc nhìn của một Gen Z đời đầu sau 4 năm đi làm) Disclaimer: “Gen Z” trong bài viết này chỉ những người sinh năm 1996-2010. Tớ hiểu rằng không phải bạn nào sinh năm 1996-2010 cũng mang những tính cách mà truyền thông đang gán cho Gen Z (tính cá nhân cao, năng nổ,
“Gen Z chốn công sở giống như người nước ngoài vậy” Read More »
(Chia sẻ từ một đứa chưa từng rời top 2 của lớp/trường/thành phố/quốc gia trong 15 năm đi học, và mới tốt nghiệp lộ trình Management Trainee) Cậu không đọc nhầm title đâu. 1. Hồi cấp 3 học chuyên Anh, cô giáo từng giao cho cả lớp tớ cày Olympic – một giáo trình luyện
Trọng tâm của việc HỌC GIỎI không nằm ở việc học gì, mà nằm ở việc KHÔNG HỌC GÌ. Read More »
Under-promise & over-deliver (hứa ít làm nhiều) hẳn là câu chuyện muôn thuở. Ai cũng biết làm vậy có lợi, nhưng đến lúc thực sự đụng tay vào thì lại loay hoay: Promise đến đâu là đủ under? Deliver đến đâu là đủ over? Có hướng dẫn nào cho việc tối đa hiệu quả của việc hứa ít làm nhiều không?
Under-promise & over-deliver (Hứa ít làm nhiều) thế nào khi đi làm? Read More »
Tớ có một chiếc bản năng hơi “chê”: tự động xù lông lên trước phản hồi trái chiều. Nhưng đi làm, đặc biệt làm công việc sáng tạo nội dung, công việc tiếp xúc nhiều stakeholder, mà như vậy thì không ổn. Chỉ là thay vì chống lại nó, tớ tìm cách để xuôi theo
Để nhận feedback một cách vui vẻ Read More »
Người dùng thì sợ cái mới, còn người làm sáng tạo (trong tập thể) thì sợ đề xuất cái mới. Đây là điều tớ học được sau một năm làm ở bộ phận tên “Digital Learning” – hàng ngày nghiên cứu và tiên phong triển khai những practice chưa từng có, hoặc chưa phổ biến
Đề xuất ý tưởng, nhỡ bị từ chối thì sao? Read More »
Tớ có một thói quen gần chục năm nay, một thói quen liên hệ trực tiếp đến những thành tựu tớ từng gặt hái được: DEEP WORK. 🧐 WHAT? DEEP WORK là khi ta dành thời gian tuyệt đối cho bản thân, tập trung vào những mục tiêu lớn nhất của bản thân. Không nhắn
Deep Work – thói quen tạo thành công Read More »
1. “Túm lại thì công việc của em là gì vậy Linh?” – tớ đã đớ người 3s khi nhận được câu hỏi này. Sau 3 năm lộ trình Management Trainee, với nghiệp vụ huấn luyện, tớ biết mỗi thứ một miếng: đứng lớp cũng biết, viết chương trình cũng biết, quản lý dự án
Một nghề cho chín, hay chín nghề cho ngon? Read More »
Có bao giờ mọi người tò mò về câu chuyện của những đứa tạo-ra-peer-pressure không? Mấy đứa “con nhà người ta”, cả ngày productive vừa làm, vừa học, vừa hoạt động ngoại khoá, mà lúc nào chúng nó cũng có vẻ biết rõ bước tiếp theo trong lộ trình phát triển bản thân là gì
Phía bên kia Peer Pressure Read More »
Cuộc đời của chúng ta bắt đầu từ sáu giờ chiều Khi thay cho tiếng càu nhàu của khách là tiếng người thương yêu Thay cho văn phòng tù ngục là góc đường cà phê cóc… ✍🏻 Nguyễn Thiên Ngân, “Lạ lùng sao, đớn đau này” Vì sao mỗi ngày có 24 giờ, nhưng “cuộc
Work-life balance có tồn tại không? Read More »
Tại người ta chậm deadline nên em mới không làm xong việc! Tại người ta không support nên em không làm được! Tại người ta không chú ý nên mới không nắm thông tin!…
Người ta thường hình dung sự nghiệp như một đoạn thẳng, bắt đầu dưới thấp, kết thúc trên cao. Nhưng trong một cuộc đời bất toàn, vô thường và dang dở (imperfect, impermanent, incomplete), mấy người đủ may mắn để có đường sự nghiệp thẳng băng như vậy?
Bốn bí mật của sự nghiệp Wabi Sabi Read More »
Bài viết này đặc biệt dành tặng các bạn đang quan tâm đến lộ trình Management Trainee (MT) tại các tập đoàn lớn. Nhưng mà nè, nói nhỏ trước là câu chuyện hôm nay không có tip phỏng vấn hay thi AC gì đâu, nó sẽ nói về một khía cạnh khác cơ…
Sao cậu thi Management Trainee? Read More »
Thực ra khi được Career Hub đặt hàng bài chia sẻ này, tớ đã khá băn khoăn không biết nên chọn chủ đề gì. Cuối cùng, nhận thấy nguồn thông tin về quá trình ứng tuyển (bí kíp tạo CV, phỏng vấn, thi AC…) hiện tại đã khá dồi dào rồi, tớ quyết định kể câu chuyện cuộc đời SAU KHI TRỞ THÀNH MT, cho các cậu được đổi gió.
Management Trainee & 3 bài học lớn Read More »