Tớ mới mắc lỗi ở chỗ làm.
(Để cậu dễ hình dung thì: tớ không tính những sơ suất nhỏ nhặt, chấp nhận được, giải quyết nhanh được, là “lỗi”. Với tớ, “lỗi” phải là những chuyện có ảnh hưởng đáng kể đến sếp và các phòng ban khác cơ.)
Tất nhiên, sau sự việc đó, tớ đã có buổi 1-1 với sếp. Feedback mà tớ nhận được là: “Em làm nhanh quá, cứ nhận việc là lao vào làm liền”.
Quan sát của sếp tớ bén thật. 5 năm làm việc trong khối Kinh doanh đúng là đã rèn cho tớ phản xạ nhanh gọn rốp rẻng trong mọi trường hợp. Tốc độ của tớ khi đó là yếu tố cần thiết, được đánh giá cao. Nhưng bây giờ tớ đang ở khối Nhân sự, lại còn ở trụ sở chính nữa. Ưu tiên hàng đầu không còn là tốc độ nữa, mà là sự chuẩn chỉnh và chính xác.
Ngẫm lại, tớ nhận ra rằng chuyển bộ phận, chuyển tổ chức đồng nghĩa với việc cách tiếp cận công việc của bản thân cũng cần phải thay đổi. Tớ không thể áp dụng y nguyên cách làm việc của 5 năm trước đây từ chi nhánh qua trụ sở chính, từ bộ phận Kinh doanh qua bộ phận Nhân sự được.
Dù vẫn là cùng một tập đoàn, có những điểm tương đồng về văn hóa công ty và quy trình, nhưng thực tế thì đây là hai tổ chức khác nhau, với hệ thống các bên liên quan (stakeholder) khác nhau, chưa kể văn hóa bản địa cũng khác nhau nữa.
Nếu coi việc đi làm là một trò chơi, thì hiện tại tớ đã chuyển sang một trò chơi hoàn toàn mới, với một bộ luật khác, chứ không chỉ đơn thuần là “lên cấp” ở trò chơi cũ nữa.
Vậy còn cậu thì sao? Nếu coi việc cậu đang theo đuổi (đi làm, đi học, khởi nghiệp…) là một trò chơi, thì cậu đã hiểu rõ luật chơi của nó chưa? Hay cậu đang mang luật cờ vua lên bàn cờ tướng?
